הקורסים שלנו
קורס מנהל פרויקטים
הכרת מבנה ותהליכים עקרוניים המתקיימים בפרויקט.
הכרת טרמינולוגיה ייחודית לעולם ניהול הפרויקטים.
הכרת כלים בניהול פרויקט.
תרגול מעשי של כלים בניהול פרויקטים.
- מבוא לניהול פרויקטים – מהו פרויקט, מתודות קיימות בניהול פרויקטים, שיטות בפרויקטי פיתוח- מפל מים, מודל V, מודל אינקרמנטלי, SCRUM
- גורמי הצלחה וכשלון של פרויקט – Csf בפרויקט, KSF בפרויקט
- תפקידי וכישורי מנהל הפרויקט- אתיקה בניהול פרויקטים, מנהיגות בניהול פרויקטים, כישורי ניהול וכישורי מקצוע
- מחזור חיי הפרויקט – חלוקת הפרויקט לפאזות, מעבר בין שלבים, סקרים ואבני דרך
- תכנון הפרויקט – שלב הייזום, בחינת חלופות, הגדרת יעדים, פונקציות, מאפיינים וערכים, הגדרת LCC
- תיכון הפרויקט – QFD במוצר, בדיקת התכנות, קדם פרויקט, בחירת חלופות
- מונחים פיננסיים בפרויקט – NPV , ROI, IRR, פחת
- מסמכי הפרויקט – מפרט (Specification), תכולת עבודה (Scope Of Work),תנאים (T&C)
- תכולת הפרויקט- קביעת SOW, תהליך WBS, הגדרת WBS dictionary
- תזמון הפרויקט – תרשים רשת,יצירת גאנט, תזמון מוקדם ומאוחר,נתיב קריטי ,שיטת PERT, PROJECT baseline
- תקציב הפרויקט – הערכת עלויות,הקצאת עלויות ,Budget baseline
- בקרת התקדמות הפרויקט – מפגשי בקרה,הגדרה וניהול אבני דרך, גאנט מעקב, שיטת EVM
- ניהול תכולה וניהול תצורה – בקרת תצורה, בקרת שינויים
- היבטי כ"א בפרויקט – צוות הפרויקט, פיתוח צוות הפרויקט, הנעת עובדים בצוות פרויקט, מטריצת R&R
- ניהול סיכונים בפרויקטים – מודל ניהול סיכונים,זיהוי וכימות סיכונים, אסטרטגיות בניהול סיכונים, בקרת סיכונים
- מבנים ארגוניים בניהול פרויקטים – מבנה פרויקטאלי, מבנה מטריציוני, מטריצה חלשה/מטריצה חזקה
- ניהול התקשורת בפרויקט – ערוצי תיקשורת בפרויקט, מטריצת התקשורת, שיטות ונהלי תקשורת בפרויקט
- ניהול האיכות בפרויקט – מתודות איכות, איכות הניהול בפרויקט,ניהול איכות המוצר בפרויקט
- ניהול הרכש וחוזים בפרויקט – RFI, RFP, מסמכי רכש, שיטות התקשרות – FFP, T&M, שיטות PPP, בקרת חוזים
- סגירת הפרויקט – תהליכי סיום ומסירת הפרויקט, תחקיר הפרויקט
- <מודלים לבדיקת הבגרות הארגונית בניהול פרויקטים – MMI, CMMI
- ניהול פרויקטים על פי תורת האילוצים ושרשרת קריטית
- כלי תוכנה עבור ניהול פרויקטים
- ניהול בסביבה מרובת פרויקטים – PMO, EPM
